奶茶加盟店员工管理
2016-04-12

  奶茶加盟店里员工一般不是很多,因此许多老板不是很重视对员工的管理,其实这是一种短视的行为。

  奶茶加盟店员工怎么管理?

  一、奶茶加盟店员工管理之“清退”法则,清退讨价还价的员工,讨价还价的员工不会走得太远,理由:1、沟通能力有问题,即便讨价还价,应该巧妙沟通,让老板能接受;2、出发点有问题,如果是为奶茶加盟店发展讨价还价可理解,为自己容易让人误解;3、老板喜欢执行中调整的员工,讨价还价的员工很容易被边缘化。

  二、奶茶加盟店员工管理之“满足”法则,满足员工的合理需求,员工要尊重,给他尊重;员工要收入,给他收入;当奶茶加盟店员工的收入上万元的时候,还会拿你的几十块一代的咖啡粉吗,当员工感觉到自己受到了尊重,有主人翁意识的时候就会自然替你节省成本。

  奶茶加盟店员工管理之“激励”法则,激励是不光能是赞美更有力,而且还会使被赞美的人重复产生这种被赞美的行为,这是无穷的生产力

  奶茶店员工管理好了,老板就可以抽出时间和精力去做战略计划,才能走的更远。

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